价值管理—— 企业经营财务分析

顶级优秀的财务管理者，能够在企业这架“飞机”中，使用财务数据“仪表盘”，通过经营财务分析“管理驾驶舱”，向决策者“机长”反馈关键信息从而把握正确的“航向”。

但现实工作中，财务工作者是否具备经营财务分析的理念与能力？是否能够将财务专业术语转化成决策者真正可用的语言？以及是否有强烈的意愿和需求去成长为顶级优秀的财务管理者？

要么没有这种意识，要么没有这种路径。那么本次的企业经营财务分析课程将为你开启新的思维方式和视野，也为您指导合适且正确的路径

本次课程，通过实践兼理论研究专家授课，根据前沿的科学方法论和优秀企业案例风险，让您在课程中获得：

1、跳出财务看财务，建立管理思维

2、以受众为中心，理解决策者的需求，建立经营财务分析的思维能力；

3、掌握经营分析的整体框架、方法和技巧，建立经营财务分析的操作能力；

4、掌握经营分析报告的编撰和会议的表达方式，建立经营财务分析的沟通能力。

一、跳出财务思维，建立问题导向的经营分析体系

1、经营分析定位：服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持

2、经营分析报告区别于财务报告的本质特征：内部报告

3、经营分析人员需要具备的管理思维